Category Archives: Agil modenhed

“Doing agile or being agile”? Fra agile robotter til proaktive flow managers

Posted on 30/08/2021 by Annette V

Kan du forestille dig, at der i disse dage er nogen virksomhed med respekt for sig selv, der vil sige: ”Nej, her hos os er vi overhovedet ikke agile, og vi overvejer heller ikke at blive det”? Nej vel! Det … Continue reading →

Posted in Agil god praksis, Agil implementering, Agil ledelse, Agil modenhed, Agile, Uncategorized | Tagged , , , , | Leave a comment

Lad os give det agile et realitetstjek

Posted on 07/07/2021 by Annette V

Væk med skønmalerierne. Lad os i stedet plante fødderne solidt i den virkelige virkelighed Lad mig starte med at stille dig et spørgsmål. Har du nogensinde hørt nogen sige: ”nej, i vores virksomhed er vi bestemt ikke særlig agile, og … Continue reading →

Posted in Agil god praksis, Agil implementering, Agil modenhed, Agil realisme, Agile transformationer, Agilt mindset, Kanban, SAFe, Scrum | Tagged , , , , , | Leave a comment

Derfor er transparens så voldsomt vigtigt i agile systemer, og derfor er det så svært at opnå

Posted on 26/01/2021 by Annette V

Jeg har arbejdet med mange forskellige agile teams i de seneste 10-12 år. Der er mange, der bruger Scrum, nogle bruger SAFe og Kanban. Men uanset hvad der er ens egen favoritmetode, er der et nøgleprincip, man ikke kan vælge … Continue reading →

Posted in Agil god praksis, Agil modenhed, Agile målinger, Agile teams, Agile transformationer, effektivitet, Organisatorisk agilitet, Transparens, Uncategorized | Tagged , , , , | Leave a comment

Fra agile glansbilleder til agil realisme

Posted on 18/01/2020 by Annette V

Jeg har netop har læst en top-interessant artikel af Jan Wischweh. Den handler om “The agile crisis” og blev offentliggjort på Medium. Artiklen af Jan W. er krydret med en række citater fra agile sværvægtere, bla. nogle af dem, der … Continue reading →

Posted in Agil god praksis, Agil ledelse, Agil modenhed, Agil realisme, Agile, Kanban, Scrum, Transparency, Uncategorized | Tagged , , , , | Leave a comment

Agil dit og agil dat – agil ”buzz buzz” – agil mig her og der… Den usminkede sandhed om ”agile” set gennem en agil coach’s øjne

Posted on 02/11/2019 by Annette V

Jeg vil lige starte med at lufte min glæde over at være kommet igennem den hårde akkrediteringsproces for Kanban coaches (AKC) for et par dage siden! Jeg blev akkrediteret af den internationale organisation, Kanban University, der kører de nok mest … Continue reading →

Posted in Agil implementering, Agil modenhed, Agil realisme, Agile, Agile transformationer, Forandringsledelse, Kanban, Ledelse, Ledelsesansvar, Uncategorized | Tagged , , , , | Leave a comment

Agil lemming eller agil leder?

Posted on 04/04/2019 by Annette V

Jeg har arbejdet med agile transformationer i mange år. Jeg elsker den agile tilgang, og kunne ikke drømme om at anbefale andet. Jeg bruger næsten alle mine vågne timer på at nørde agile metoder, skalering mv., så jeg kan være … Continue reading →

Posted in Adopting agile, Agil god praksis, Agil ledelse, Agil modenhed, Agil realisme, Agile, Agile implementation, Uncategorized | Tagged , , , , | Leave a comment

Lad os få realismen tilbage omkring Scrum. Glem Spotify. Glem “Scrum Nirvana”

Posted on 28/02/2018 by Annette V

Jeg har i efterhånden 10 års tid arbejdet med agile transformationer fra diverse vinkler. Jeg blogger, jeg underviser i Scrum og Kanban, holder foredrag om agile, coacher agile teams og rådgiver de ledere, som også må lægge deres ledelsesvaner om, … Continue reading →

Posted in Agil god praksis, Agil implementering, Agil modenhed, Agil realisme, Agile, Agile målinger, Agile transformationer, Agilt mindset, Forandringsledelse, Kanban, Ledelse, Organisatorisk agilitet, Scrum, Scrum Nirvana, Uncategorized | Tagged , , , , , , , | 2 Comments

PMI EMEA 2018 – here I (and Kanban) come!!

Posted on 12/01/2018 by Annette V

Nu har jeg fået fornøjelsen af at tale på PMI EMEA 2018 Conference i Berlin. Juhuuu!!! Mit foredrag, som jeg glæder mig meget til at gøre knivskarpt, hedder: “Improve Organisational Flow and Performance by Climbing Kanban’s Maturity Ladder”.   Det … Continue reading →

Posted in Adopting agile, Agil modenhed, Agile implementation, Agile transformationer, Kanban, Ledelse, Ledelsesansvar, Organisatorisk agilitet, Transparency, Uncategorized | Tagged , , , , | Leave a comment

SUCCESFULDE AGILE TRANSFORMATIONER KRÆVER ÆNDRET MINDSET, ADFÆRD, KULTUR OG DEN SLAGS BESVÆRLIGE TING

Posted on 29/11/2017 by Annette V

At gå fra en klassisk arbejdsform til en agil er en stor forandring. Man skal ændre vaner, der måske er 5-10-20 år gamle, og agile er ikke intuitivt. Mange undersøgelser beskriver gevinsterne ved agile, og på et enkelt A-4 papir … Continue reading →

Posted in Agil god praksis, Agil modenhed, Agile, Agile implementation, Agile transformationer, God praksis, Ledelsesansvar, Organisatorisk agilitet, Projektmetode, Uncategorized | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

I HATE Transparency!!!

Posted on 11/09/2017 by Annette V

When I work with clients to help them transform towards higher organizational agility, I get lots of negative reactions to agile key principles. To many, these principles seem counter intuitive to their current way of working. But what disturbs the … Continue reading →

Posted in Adopting agile, Agil god praksis, Agil modenhed, Agile, Agile implementation, Agile transformation, Change Management, Good practice, Management, Organizational agility, Transparency, Uncategorized | Tagged , , , , | Leave a comment