-
Recent Posts
- “Agilewashing”: An expensive way to achieve hardly anything
- “Doing agile or being agile”? Fra agile robotter til proaktive flow managers
- Lad os give det agile et realitetstjek
- Fewer feelings and more facts in agile systems, please!
- Derfor er transparens så voldsomt vigtigt i agile systemer, og derfor er det så svært at opnå
June 2023 M T W T F S S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Archives
- January 2022
- August 2021
- July 2021
- February 2021
- January 2021
- September 2020
- May 2020
- January 2020
- November 2019
- April 2019
- January 2019
- July 2018
- February 2018
- January 2018
- November 2017
- September 2017
- June 2017
- April 2017
- December 2016
- November 2016
- August 2016
- March 2016
- January 2016
- December 2015
- November 2015
- October 2015
- September 2015
- June 2015
- April 2015
- March 2015
- December 2014
- October 2014
- August 2014
- July 2014
- May 2014
- April 2014
- February 2014
- December 2013
- November 2013
- October 2013
- September 2013
- August 2013
- June 2013
- May 2013
- March 2013
- February 2013
- January 2013
Categories
- Adopting agile
- Agil god praksis
- Agil implementering
- Agil ledelse
- Agil modenhed
- Agil realisme
- Agile
- Agile combined with traditional PM methods
- Agile failure
- Agile implementation
- Agile implementations
- Agile management
- Agile maturity
- Agile målinger
- Agile project management
- Agile Project Management Association
- agile realism
- Agile teams
- Agile transformation
- Agile transformationer
- Agilewashing
- Agilt mindset
- APMA
- Best Practice
- Change Management
- effektivitet
- Enterprise agility
- Forandringsledelse
- Forventningsafstemning
- God praksis
- Good agile practice
- Good practice
- Interessentstyring
- Kanban
- Kommunikation
- lead time
- Ledelse
- Ledelsesansvar
- Management
- Management responsibility
- Nødlidende projekter
- Offentlige udbud
- Organisatorisk agilitet
- Organizational agility
- PMO
- Project efficiency
- Project Management
- Project Management Methods
- Project maturity
- Projektøkonomi
- Projektcertificeringer
- Projekter og forretning
- Projektledelse
- Projektledercertificeringer
- Projektmetode
- Projektmodenhed
- Projektteams
- Resource allocation
- Roles and responsibilities
- roller og ansvar
- SAFe
- Scrum
- Scrum Nirvana
- Transparency
- Transparens
- Udbud
- Uncategorized
Category Archives: Organisatorisk agilitet
Derfor er transparens så voldsomt vigtigt i agile systemer, og derfor er det så svært at opnå
Jeg har arbejdet med mange forskellige agile teams i de seneste 10-12 år. Der er mange, der bruger Scrum, nogle bruger SAFe og Kanban. Men uanset hvad der er ens egen favoritmetode, er der et nøgleprincip, man ikke kan vælge … Continue reading
Vidste du, at Kanban skaber de hurtigste agile resultater uanset hvilken metode, I i øvrigt bruger? Se myterne + en løsning
Jeg har nemlig et engangstilbud på en Kanban-pakke til dig I de sidste +11 år har jeg nørdet agile metoder og frameworks. Jeg underviser i dem, og jeg bruger dem i praksis på de agile implementeringer, som jeg er en … Continue reading
Posted in Agil god praksis, Agil implementering, Agil realisme, effektivitet, God praksis, Kanban, Kommunikation, Ledelse, Management, Organisatorisk agilitet, Projektledelse, Transparens, Uncategorized
Tagged agil optimering, Agile, Agile metoder, effektivitet, kanban, Kanban-metoden, Projekteffektivitet, SAFe, SAFe og Kanban, Scrum med Kanban
Leave a comment
Lad os få realismen tilbage omkring Scrum. Glem Spotify. Glem “Scrum Nirvana”
Jeg har i efterhånden 10 års tid arbejdet med agile transformationer fra diverse vinkler. Jeg blogger, jeg underviser i Scrum og Kanban, holder foredrag om agile, coacher agile teams og rådgiver de ledere, som også må lægge deres ledelsesvaner om, … Continue reading
Posted in Agil god praksis, Agil implementering, Agil modenhed, Agil realisme, Agile, Agile målinger, Agile transformationer, Agilt mindset, Forandringsledelse, Kanban, Ledelse, Organisatorisk agilitet, Scrum, Scrum Nirvana, Uncategorized
Tagged Agil parathed, Agil realisme, Agile, Agilt mindset, kanban, Organisatorisk agilitet, paradigmeskift, Scrum
2 Comments
PMI EMEA 2018 – here I (and Kanban) come!!
Nu har jeg fået fornøjelsen af at tale på PMI EMEA 2018 Conference i Berlin. Juhuuu!!! Mit foredrag, som jeg glæder mig meget til at gøre knivskarpt, hedder: “Improve Organisational Flow and Performance by Climbing Kanban’s Maturity Ladder”. Det … Continue reading
SUCCESFULDE AGILE TRANSFORMATIONER KRÆVER ÆNDRET MINDSET, ADFÆRD, KULTUR OG DEN SLAGS BESVÆRLIGE TING
At gå fra en klassisk arbejdsform til en agil er en stor forandring. Man skal ændre vaner, der måske er 5-10-20 år gamle, og agile er ikke intuitivt. Mange undersøgelser beskriver gevinsterne ved agile, og på et enkelt A-4 papir … Continue reading
Posted in Agil god praksis, Agil modenhed, Agile, Agile implementation, Agile transformationer, God praksis, Ledelsesansvar, Organisatorisk agilitet, Projektmetode, Uncategorized
Tagged Agil adfærd, Agil modenhed, Agil parathed, Agile, Agile maturity, Agile transformation, Change Management, Good practice
Leave a comment
Hvorfor ”leger vi agile”, hvis der ikke for alvor er et ønske om forandring?
I de seneste år har jeg arbejdet med agile transformationer og projekter. Både store og små. Min baggrund for at gøre det, er 10 års praktisk erfaring med agile metoder. Jeg underviser i Scrum og Kanban og coacher, så man … Continue reading
Posted in Adopting agile, Agil god praksis, Agil modenhed, Agile, Agile implementation, Agile transformationer, God praksis, Kanban, Ledelsesansvar, Organisatorisk agilitet, Scrum, Uncategorized
Tagged Agil modenhed, Agile, Agile transformationer, Change Management, effektivitet, Organisatorisk agilitet, Organisatorisk projektmodenhed
Leave a comment
Agile transformationer skal være i øjenhøjde med organisationen
Projekter skal hurtigst muligt skabe værdi for kunden. Det sikrer agile metoder . Men de virker kun optimalt, hvis hele organisationen taler det samme sprog og ledelsen er med på den agile vogn Projekter, der er for længe undervejs. Time-to-market … Continue reading
Posted in Adopting agile, Agile, Agile implementation, Agile project management, Agile transformationer, God praksis, Organisatorisk agilitet, Uncategorized
Tagged Agile, Agile transformation, God praksis, Kontekstbaseret projektledelse, Organisatorisk agilitet, Organisatorisk projektmodenhed, Projekteffektivitet, Projektmetode
Leave a comment
Sådan gør Kanban livet som projektleder lettere
If you wish to read this article in English, please go to TechBeacon: http://bit.ly/Knbn4PM IT-projekter er pr. definition komplekse, og det er være IT-projektleder (PL) er en mangefacetteret og svær rolle at udfylde godt. Du leder teams, styrer budgetter, kontrakter, … Continue reading
Posted in Adopting agile, Agile, Agile failure, Agile implementation, Agile project management, Best Practice, God praksis, Kanban, Management, Organisatorisk agilitet, Organizational agility, Project efficiency, Project Management, Project Management Methods, Project maturity, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, Projektteams, Scrum, Uncategorized
Tagged Agile, best practice, effektivitet, God praksis, kanban, kvalitet, Organisatorisk projektmodenhed, Project efficiency, Project success, Projekteffektivitet, projektsucces
Leave a comment
En historie om projektspild og hvordan det kan undgås
Forsinkede projekter betyder, at millioner og atter millioner hældes i kloakken Mange mener, at projektledelse bare er sund fornuft. Gid det var så vel, men var det så enkelt, så ville man ikke se det kæmpespild, som man har på … Continue reading
Posted in Agile, Agile combined with traditional PM methods, Best Practice, Ledelsesansvar, Organisatorisk agilitet, Project Management, Projektcertificeringer, Projekter og forretning, Projektledelse, Projektledercertificeringer, Projektmetode, Projektmodenhed, Projektteams
Tagged best practice, Kontekstbaseret projektledelse, Organisatorisk agilitet, Organisatorisk projektmodenhed, Project success, Projekteffektivitet, Projektmetode, Projektspild, Spild
1 Comment
Kører din virksomheds IT-projekter også af sporet?
Dette er et enkelt, men sikkert irriterende spørgsmål at få, for sandsynligheden for, at du må svare: Ja, jævnligt, eller Ja, det er mere reglen end undtagelsen, eller Ja, men det gør IT-projekter da altid! er ganske overhængende. I hvert … Continue reading
Posted in Agile combined with traditional PM methods, Agile implementation, Agile project management, Best Practice, Kanban, Ledelse, Ledelsesansvar, Nødlidende projekter, Organisatorisk agilitet, Project efficiency, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, Scrum
Tagged Agile combined with traditional methods, Agile project management, best practice, effektivitet, kvalitet, Management responsibilities in agile, Organisatorisk agilitet, Organisatorisk projektmodenhed, Project success, Projekteffektivitet, projektorganisation, projektsucces, Spild
Leave a comment