Category Archives: Projektledelse

Sådan gør Kanban livet som projektleder lettere

If you wish to read this article in English, please go to TechBeacon: http://bit.ly/Knbn4PM IT-projekter er pr. definition komplekse, og det er være IT-projektleder (PL) er en mangefacetteret og svær rolle at udfylde godt. Du leder teams, styrer budgetter, kontrakter, … Continue reading

Posted in Adopting agile, Agile, Agile failure, Agile implementation, Agile project management, Best Practice, God praksis, Kanban, Management, Organisatorisk agilitet, Organizational agility, Project efficiency, Project Management, Project Management Methods, Project maturity, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, Projektteams, Scrum, Uncategorized | Tagged , , , , , , , , , , | Leave a comment

Derfor skal du være knivskarp, når roller og ansvar skal fordeles på dit projekt

I alle projektmetoder sker en tydelig fordeling af roller og ansvar. I Scrum er rollerne som Scrum Master, Product Owner og Teamet og de tilhørende ansvarsområder klart beskrevet. I Kanban styres flow i arbejdet ved at balancere udbud og efterspørgsel … Continue reading

Posted in Best Practice, Forventningsafstemning, Interessentstyring, Kommunikation, Ledelse, Project efficiency, Project Management, Projektøkonomi, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, roller og ansvar | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

En historie om projektspild og hvordan det kan undgås

Forsinkede projekter betyder, at millioner og atter millioner hældes i kloakken Mange mener, at projektledelse bare er sund fornuft. Gid det var så vel, men var det så enkelt, så ville man ikke se det kæmpespild, som man har på … Continue reading

Posted in Agile, Agile combined with traditional PM methods, Best Practice, Ledelsesansvar, Organisatorisk agilitet, Project Management, Projektcertificeringer, Projekter og forretning, Projektledelse, Projektledercertificeringer, Projektmetode, Projektmodenhed, Projektteams | Tagged , , , , , , , , | 1 Comment

Skal – skal ikke – Om certificering af projektledere: Er det unødvendig spild af tid og penge eller er det dumt at lade være?

Der er jævnligt debatter i gang om, der er nogen værdi i projektledercertificeringer eller ej. Disse debatter bærer tit præg af nærmest religiøse holdninger enten for eller imod certificeringer. Problemet i den slags debatter er, at det er umuligt at … Continue reading

Posted in Best Practice, Ledelsesansvar, Projektcertificeringer, Projekter og forretning, Projektledelse, Projektledercertificeringer, Projektmetode, Projektmodenhed, Projektteams | Tagged , , , , , , | 1 Comment

Kører din virksomheds IT-projekter også af sporet?

Dette er et enkelt, men sikkert irriterende spørgsmål at få, for sandsynligheden for, at du må svare: Ja, jævnligt, eller Ja, det er mere reglen end undtagelsen, eller Ja, men det gør IT-projekter da altid! er ganske overhængende. I hvert … Continue reading

Posted in Agile combined with traditional PM methods, Agile implementation, Agile project management, Best Practice, Kanban, Ledelse, Ledelsesansvar, Nødlidende projekter, Organisatorisk agilitet, Project efficiency, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, Scrum | Tagged , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Så galt kan det også gå, når man præsenterer nye ideer

I sidste uge var jeg i Amsterdam. Jeg skulle holde indlæg om, fordelene ved at kombinere traditionelle og agile projektmetoder, og hvad der skal til, for at få kombinationen til at virke optimalt. Indlægget var naturligvis velforberedt, og min mission … Continue reading

Posted in Agile, Agile combined with traditional PM methods, Agile project management, Best Practice, Kanban, Project efficiency, Project Management Methods, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, Projektteams, Scrum | Tagged , , , , , , , | 2 Comments

Den (måske) overraskende sandhed om ledelsens ansvar i projekter

Nogle ofte oversete fakta om projekter Uanset om projekter foregår i offentlige eller private virksomheder, så gælder de samme mekanismer og regler. Projekters natur og indbyggede dynamik kan ikke ændres uanset hvem, der måtte ønske det eller ligefrem insistere på det. IT-projekter … Continue reading

Posted in Best Practice, Ledelse, Ledelsesansvar, Nødlidende projekter, Organisatorisk agilitet, Projekter og forretning, Projektledelse, Projektmodenhed, Projektteams, Uncategorized | Tagged , , , , , , , | 3 Comments

5 (almost) Secret Factors about Agile Project Management

Agile projects were put on a formula by the Scrum inventors in the nineties, but what about agile project management? What IS agile project management? Factor 1: In Scrum there is no such thing as a project manager, but on real world projects,  of … Continue reading

Posted in Agile, Agile combined with traditional PM methods, Agile project management, Agile Project Management Association, APMA, Project efficiency, Project Management Methods, Projektledelse, Projektmetode | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

How to Become More Agile while Keeping in Control

How Good is Your Project Performance? How safe are your projects from going over time and budget, and are you sure, that they are delivering the expected value? Research shows that of all projects carried out in organizations, both public … Continue reading

Posted in Agile, Agile combined with traditional PM methods, Agile project management, Agile Project Management Association, APMA, Project efficiency, Project Management Methods, Projektledelse, Projektmetode, Uncategorized | Tagged , , , , | Leave a comment

De fejl du ikke må begå, når du skal kommunikere i projekter

20% af alle projekter fejler på grund af dårlig eller manglende kommunikation …..og man gør ikke ret meget ved det! Der er længe blevet forsket i, hvorfor projekter fejler. Fejlraten på 46% er stadig uhyggeligt høj . Det er ikke fordi man ikke har projektstyringsværktøjer Det er ikke fordi man … Continue reading

Posted in Forventningsafstemning, Kommunikation, Projektledelse, Projektmetode, Uncategorized | Tagged , , , , | 2 Comments