Category Archives: Agile transformationer

SUCCESFULDE AGILE TRANSFORMATIONER KRÆVER ÆNDRET MINDSET, ADFÆRD, KULTUR OG DEN SLAGS BESVÆRLIGE TING

At gå fra en klassisk arbejdsform til en agil er en stor forandring. Man skal ændre vaner, der måske er 5-10-20 år gamle, og agile er ikke intuitivt. Mange undersøgelser beskriver gevinsterne ved agile, og på et enkelt A-4 papir … Continue reading

Posted in Agil god praksis, Agil modenhed, Agile, Agile implementation, Agile transformationer, God praksis, Ledelsesansvar, Organisatorisk agilitet, Projektmetode, Uncategorized | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

Hvorfor ”leger vi agile”, hvis der ikke for alvor er et ønske om forandring?

I de seneste år har jeg arbejdet med agile transformationer og projekter. Både store og små. Min baggrund for at gøre det, er 10 års praktisk erfaring med agile metoder. Jeg underviser i Scrum og Kanban og coacher, så man … Continue reading

Posted in Adopting agile, Agil god praksis, Agil modenhed, Agile, Agile implementation, Agile transformationer, God praksis, Kanban, Ledelsesansvar, Organisatorisk agilitet, Scrum, Uncategorized | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Agile transformationer skal være i øjenhøjde med organisationen

Projekter skal hurtigst muligt skabe værdi for kunden. Det sikrer agile metoder . Men de virker kun optimalt, hvis hele organisationen taler det samme sprog og ledelsen er med på den agile vogn Projekter, der er for længe undervejs. Time-to-market … Continue reading

Posted in Adopting agile, Agile, Agile implementation, Agile project management, Agile transformationer, God praksis, Organisatorisk agilitet, Uncategorized | Tagged , , , , , , , | Leave a comment