Category Archives: Ledelse

Vidste du, at Kanban skaber de hurtigste agile resultater uanset hvilken metode, I i øvrigt bruger? Se myterne + en løsning

Posted on 04/09/2020 by Annette V

Jeg har nemlig et engangstilbud på en Kanban-pakke til dig I de sidste +11 år har jeg nørdet agile metoder og frameworks. Jeg underviser i dem, og jeg bruger dem i praksis på de agile implementeringer, som jeg er en … Continue reading →

Posted in Agil god praksis, Agil implementering, Agil realisme, effektivitet, God praksis, Kanban, Kommunikation, Ledelse, Management, Organisatorisk agilitet, Projektledelse, Transparens, Uncategorized | Tagged , , , , , , , , , | Leave a comment

Agil dit og agil dat – agil ”buzz buzz” – agil mig her og der… Den usminkede sandhed om ”agile” set gennem en agil coach’s øjne

Posted on 02/11/2019 by Annette V

Jeg vil lige starte med at lufte min glæde over at være kommet igennem den hårde akkrediteringsproces for Kanban coaches (AKC) for et par dage siden! Jeg blev akkrediteret af den internationale organisation, Kanban University, der kører de nok mest … Continue reading →

Posted in Agil implementering, Agil modenhed, Agil realisme, Agile, Agile transformationer, Forandringsledelse, Kanban, Ledelse, Ledelsesansvar, Uncategorized | Tagged , , , , | Leave a comment

Lad os få realismen tilbage omkring Scrum. Glem Spotify. Glem “Scrum Nirvana”

Posted on 28/02/2018 by Annette V

Jeg har i efterhånden 10 års tid arbejdet med agile transformationer fra diverse vinkler. Jeg blogger, jeg underviser i Scrum og Kanban, holder foredrag om agile, coacher agile teams og rådgiver de ledere, som også må lægge deres ledelsesvaner om, … Continue reading →

Posted in Agil god praksis, Agil implementering, Agil modenhed, Agil realisme, Agile, Agile målinger, Agile transformationer, Agilt mindset, Forandringsledelse, Kanban, Ledelse, Organisatorisk agilitet, Scrum, Scrum Nirvana, Uncategorized | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

PMI EMEA 2018 – here I (and Kanban) come!!

Posted on 12/01/2018 by Annette V

Nu har jeg fået fornøjelsen af at tale på PMI EMEA 2018 Conference i Berlin. Juhuuu!!! Mit foredrag, som jeg glæder mig meget til at gøre knivskarpt, hedder: “Improve Organisational Flow and Performance by Climbing Kanban’s Maturity Ladder”.   Det … Continue reading →

Posted in Adopting agile, Agil modenhed, Agile implementation, Agile transformationer, Kanban, Ledelse, Ledelsesansvar, Organisatorisk agilitet, Transparency, Uncategorized | Tagged , , , , | Leave a comment

3 ting du som leder kan gøre noget ved med det samme og få øjeblikkelig positiv effekt på dine projekter

Posted on 26/01/2016 by Annette V

Forskning har gennem de sidste mange år vist, at en af de faktorer, der har størst betydning for projekters succes er aktiv ledelsesopbakning. De organisationer, der præsterer godt og stabilt på deres projekter har for 81% vedkommende aktive projektsponsorer. Du … Continue reading →

Posted in Best Practice, Ledelse, Ledelsesansvar, Management, Management responsibility, Project efficiency, Project maturity, Projekter og forretning, Projektmodenhed, roller og ansvar | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

Derfor skal du være knivskarp, når roller og ansvar skal fordeles på dit projekt

Posted on 25/11/2015 by Annette V

I alle projektmetoder sker en tydelig fordeling af roller og ansvar. I Scrum er rollerne som Scrum Master, Product Owner og Teamet og de tilhørende ansvarsområder klart beskrevet. I Kanban styres flow i arbejdet ved at balancere udbud og efterspørgsel … Continue reading →

Posted in Best Practice, Forventningsafstemning, Interessentstyring, Kommunikation, Ledelse, Project efficiency, Project Management, Projektøkonomi, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, roller og ansvar | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

Kører din virksomheds IT-projekter også af sporet?

Posted on 03/06/2015 by Annette V

Dette er et enkelt, men sikkert irriterende spørgsmål at få, for sandsynligheden for, at du må svare: Ja, jævnligt, eller Ja, det er mere reglen end undtagelsen, eller Ja, men det gør IT-projekter da altid! er ganske overhængende. I hvert … Continue reading →

Posted in Agile combined with traditional PM methods, Agile implementation, Agile project management, Best Practice, Kanban, Ledelse, Ledelsesansvar, Nødlidende projekter, Organisatorisk agilitet, Project efficiency, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, Scrum | Tagged , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Den (måske) overraskende sandhed om ledelsens ansvar i projekter

Posted on 31/08/2014 by Annette V

Nogle ofte oversete fakta om projekter Uanset om projekter foregår i offentlige eller private virksomheder, så gælder de samme mekanismer og regler. Projekters natur og indbyggede dynamik kan ikke ændres uanset hvem, der måtte ønske det eller ligefrem insistere på det. IT-projekter … Continue reading →

Posted in Best Practice, Ledelse, Ledelsesansvar, Nødlidende projekter, Organisatorisk agilitet, Projekter og forretning, Projektledelse, Projektmodenhed, Projektteams, Uncategorized | Tagged , , , , , , , | 3 Comments

3 store sandheder om Kanban

Posted on 11/02/2014 by Annette V

…Kanban – hvem Kanban??? Der er mange, der har hørt om Kanban, men knap så mange, der ved, hvad det er, og hvordan Kanban faktisk kan hjælpe alle typer af organisationer til at skabe orden i en kompleks hverdag. Ja, du … Continue reading →

Posted in Best Practice, Kanban, Ledelse, Projektledelse, Projektmetode | Tagged , , , , , | Leave a comment

Sådan finder du vejen til større projektsucces

Posted on 30/12/2013 by Annette V

Den rigtige og den forkerte måde at få bedre styr på sine it-projekter Projekter er forretning. Dårligt udførte projekter er penge ud ad vinduet og ender som minusser på bundlinjen. Ca. 50% af alle projekter leverer ikke de aftalte forretningsmæssige … Continue reading →

Posted in Best Practice, Ledelse, Projektmetode | Tagged , , , , | Leave a comment