Tag Archives: Projekteffektivitet

Vidste du, at Kanban skaber de hurtigste agile resultater uanset hvilken metode, I i øvrigt bruger? Se myterne + en løsning

Posted on 04/09/2020 by Annette V

Jeg har nemlig et engangstilbud på en Kanban-pakke til dig I de sidste +11 år har jeg nørdet agile metoder og frameworks. Jeg underviser i dem, og jeg bruger dem i praksis på de agile implementeringer, som jeg er en … Continue reading →

Posted in Agil god praksis, Agil implementering, Agil realisme, effektivitet, God praksis, Kanban, Kommunikation, Ledelse, Management, Organisatorisk agilitet, Projektledelse, Transparens, Uncategorized | Tagged , , , , , , , , , | Leave a comment

Agile transformationer skal være i øjenhøjde med organisationen

Posted on 06/11/2016 by Annette V

Projekter skal hurtigst muligt skabe værdi for kunden. Det sikrer agile metoder . Men de virker kun optimalt, hvis hele organisationen taler det samme sprog og ledelsen er med på den agile vogn Projekter, der er for længe undervejs. Time-to-market … Continue reading →

Posted in Adopting agile, Agile, Agile implementation, Agile project management, Agile transformationer, God praksis, Organisatorisk agilitet, Uncategorized | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

Sådan gør Kanban livet som projektleder lettere

Posted on 26/03/2016 by Annette V

If you wish to read this article in English, please go to TechBeacon: http://bit.ly/Knbn4PM IT-projekter er pr. definition komplekse, og det er være IT-projektleder (PL) er en mangefacetteret og svær rolle at udfylde godt. Du leder teams, styrer budgetter, kontrakter, … Continue reading →

Posted in Adopting agile, Agile, Agile failure, Agile implementation, Agile project management, Best Practice, God praksis, Kanban, Management, Organisatorisk agilitet, Organizational agility, Project efficiency, Project Management, Project Management Methods, Project maturity, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, Projektteams, Scrum, Uncategorized | Tagged , , , , , , , , , , | Leave a comment

Derfor skal du være knivskarp, når roller og ansvar skal fordeles på dit projekt

Posted on 25/11/2015 by Annette V

I alle projektmetoder sker en tydelig fordeling af roller og ansvar. I Scrum er rollerne som Scrum Master, Product Owner og Teamet og de tilhørende ansvarsområder klart beskrevet. I Kanban styres flow i arbejdet ved at balancere udbud og efterspørgsel … Continue reading →

Posted in Best Practice, Forventningsafstemning, Interessentstyring, Kommunikation, Ledelse, Project efficiency, Project Management, Projektøkonomi, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, roller og ansvar | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

En historie om projektspild og hvordan det kan undgås

Posted on 15/10/2015 by Annette V

Forsinkede projekter betyder, at millioner og atter millioner hældes i kloakken Mange mener, at projektledelse bare er sund fornuft. Gid det var så vel, men var det så enkelt, så ville man ikke se det kæmpespild, som man har på … Continue reading →

Posted in Agile, Agile combined with traditional PM methods, Best Practice, Ledelsesansvar, Organisatorisk agilitet, Project Management, Projektcertificeringer, Projekter og forretning, Projektledelse, Projektledercertificeringer, Projektmetode, Projektmodenhed, Projektteams | Tagged , , , , , , , , | 1 Comment

Skal – skal ikke – Om certificering af projektledere: Er det unødvendig spild af tid og penge eller er det dumt at lade være?

Posted on 08/09/2015 by Annette V

Der er jævnligt debatter i gang om, der er nogen værdi i projektledercertificeringer eller ej. Disse debatter bærer tit præg af nærmest religiøse holdninger enten for eller imod certificeringer. Problemet i den slags debatter er, at det er umuligt at … Continue reading →

Posted in Best Practice, Ledelsesansvar, Projektcertificeringer, Projekter og forretning, Projektledelse, Projektledercertificeringer, Projektmetode, Projektmodenhed, Projektteams | Tagged , , , , , , | 1 Comment

Kører din virksomheds IT-projekter også af sporet?

Posted on 03/06/2015 by Annette V

Dette er et enkelt, men sikkert irriterende spørgsmål at få, for sandsynligheden for, at du må svare: Ja, jævnligt, eller Ja, det er mere reglen end undtagelsen, eller Ja, men det gør IT-projekter da altid! er ganske overhængende. I hvert … Continue reading →

Posted in Agile combined with traditional PM methods, Agile implementation, Agile project management, Best Practice, Kanban, Ledelse, Ledelsesansvar, Nødlidende projekter, Organisatorisk agilitet, Project efficiency, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, Scrum | Tagged , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Så galt kan det også gå, når man præsenterer nye ideer

Posted on 29/10/2014 by Annette V

I sidste uge var jeg i Amsterdam. Jeg skulle holde indlæg om, fordelene ved at kombinere traditionelle og agile projektmetoder, og hvad der skal til, for at få kombinationen til at virke optimalt. Indlægget var naturligvis velforberedt, og min mission … Continue reading →

Posted in Agile, Agile combined with traditional PM methods, Agile project management, Best Practice, Kanban, Project efficiency, Project Management Methods, Projektledelse, Projektmetode, Projektmodenhed, Projektteams, Scrum | Tagged , , , , , , , | 2 Comments

Den (måske) overraskende sandhed om ledelsens ansvar i projekter

Posted on 31/08/2014 by Annette V

Nogle ofte oversete fakta om projekter Uanset om projekter foregår i offentlige eller private virksomheder, så gælder de samme mekanismer og regler. Projekters natur og indbyggede dynamik kan ikke ændres uanset hvem, der måtte ønske det eller ligefrem insistere på det. IT-projekter … Continue reading →

Posted in Best Practice, Ledelse, Ledelsesansvar, Nødlidende projekter, Organisatorisk agilitet, Projekter og forretning, Projektledelse, Projektmodenhed, Projektteams, Uncategorized | Tagged , , , , , , , | 3 Comments

5 (almost) Secret Factors about Agile Project Management

Posted on 25/05/2014 by Annette V

Agile projects were put on a formula by the Scrum inventors in the nineties, but what about agile project management? What IS agile project management? Factor 1: In Scrum there is no such thing as a project manager, but on real world projects,  of … Continue reading →

Posted in Agile, Agile combined with traditional PM methods, Agile project management, Agile Project Management Association, APMA, Project efficiency, Project Management Methods, Projektledelse, Projektmetode | Tagged , , , , , , , | Leave a comment